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NA PRÁTICA A TEORIA É OUTRA? SERÁ? PDF Print E-mail
Written by LUIZ A.C.WILLE   

             “De médico e louco, todo mundo tem um pouco”.  No Brasil os profissionais das áreas regulamentadas tais como Medicina, Direito, e Engenharia tem seu espaço à medida que a prática demonstra ser insuficiente.

Ninguém se submeterá a uma cirurgia cerebral com um aprendiz ou prático de medicina, ninguém buscará para sua própria defesa nos tribunais um comentarista de direito ou contratará um mestre de obra para fazer o calculo estrutural de um edifício. Todos tem seu espaço e sua função, os “pensadores” precisam dos “fazedores” e vice-versa, o conhecimento sem a ação é vazio e ação sem conhecimento é tola.

 

 Culturalmente no Brasil todos se auto-medicam, todos entendem de reformas de casas e edifícios e todos são especialistas na sobrevivência sob leis complexas e conflitantes criadas muitas vezes sob o casuísmo legislativo brasileiro. Como sair deste círculo vicioso no qual o populismo, o consumo de massa, o bizarro, a fama a qualquer custo prevalecem sobre o conhecimento e a cultura ? Se um médico salvou mais de 1000 pessoas em sua carreira ninguém fica sabendo, no entanto se o Romário fizer 1000 gols, isto sim é importante!  E tomara que faça, pois todos tem seu lugar, nada pode ser considerado inútil. 

 

O que precisamos não é acabar com o circo porque não temos dinheiro para o ingresso, mas sim termos remunerações dignas para quem estuda, para quem trabalha, empreende e cria riquezas reais para a nossa economia e nossas vidas e assim podermos sempre comprar ingresso. 

Creio que brevemente as profissões que estão diretamente relacionadas à saúde, à educação, moradia enfim às necessidades fundamentais do ser humano terão as maiores transformações, e na presença das novas tecnologias esta transformação se dará primeiro pelo conhecimento e depois pela prática. 

 

Na Administração de Empresas a situação é um pouco mais complicada pois todo mundo acha que entende, e ainda por não ser ciência exata, raramente se distingue o certo do errado.  O escritor Peter Drucker passou a vida toda escrevendo sobre administração e apenas descreveu os comportamentos de cada época, pois, se houvesse uma solução correta todos já a teriam implementado, logo não há uma solução definitiva, um modelo abrangente.

 

Como todas as outras profissões, o fator que torna uma ciência exata em inexata é a intervenção do ser humano que inclui crenças, medos, desejos, preferências e outros fatores durante a execução dos projetos ou implementação de idéias.  O caos é a preferência do ser humano pois ele adora a diversidade, ele permite a fuga da monotonia, ele dá espaço ao lado criativo da mente, do exercício do livre arbítrio, da contestação da autoridade, e então porque organizar algo que o caos tão bem desarrumou? 

 

 Se um grupo empresarial está centralizado, as grandes consultorias recomendam a descentralização, se por outro lado estiver descentralizado fatalmente recomendarão a centralização como a medida de racionalização.  Em tese as recomendações estarão sempre certas pois sem a mudança não haverá espaço para melhorias, então aplica-se o caos e depois basta reorganizar. 

 

Muitas pessoas ao longo das suas vidas profissionais serão vítimas de tais movimentos, pois acreditam no status quo, o fato é  que as que se prendem menos às realizações do passado estarão sempre à frente dos movimentos de mudança e terão espaço na empresa do futuro, assim os que fazem são crucificados, os que definem o que fazer ganham tempo até que não havendo mais quem faça acabam por sucumbir nas tarefas do estágio seguinte. 

 

Alguém poderia perguntar “então não há solução?”  A solução está em planejar o futuro, aplicar a teoria, aceitar os ciclos, trabalhar duro em cada fase e saber a hora de ir para um novo negócio. 


 

 Quais então devem ser as qualidades ou competências a desenvolver? 


 

A teoria e a prática levam para  a seguintes dicas para o sucesso: 


 

·         Faça contas mentalmente, tenha noção de grandeza.

·         Fale e escreva bem em sua língua natal.

·         Observe e escute as outras pessoas

·         Não acredite cegamente em nada, use a teoria.

·         Não fique só  na teoria, busque a excelência pela prática.

·         Não caia na armadilha da inteligência, sempre há um jeito melhor de fazer qualquer coisa.

·         Compartilhe o que aprender.

·         Veja como a natureza faz.

·         A direção é positiva o controle coercitivo, mantenha o equilíbrio

·         Sem liderança não há ação, no máximo há compreensão.

·         Busque inspiração superior

·         Com a teoria, a prática é outra!                         

       

Last Updated ( Sunday, 18 March 2007 )
 
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